成年人视频在线观看免费丨老师粉嫩小泬喷水视频90丨国产精品伦视频丨亚洲国产精丨国产黑丝高跟丨成人国产精品齐天大性丨国产精品黄色大片丨精品国产91洋老外米糕

春回大地，希望新生。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召開了2021開年培訓(xùn)、述職會議，公司各部門核心管理團隊和骨干員工代表共150余人參會。會議同步進行線上直播，鼓勵全員共同學(xué)習(xí)。

為期兩天的會議分為培訓(xùn)與述職兩部分，由副總裁劉麗麗主持。會議從職能、營銷、設(shè)計、工程四大條線的專業(yè)內(nèi)容與協(xié)同工作角度展開培訓(xùn)，通過部門述職總結(jié)2020年度工作，并展望2021年文化產(chǎn)業(yè)新形勢下公司的機遇與發(fā)展。

【分享交流 培訓(xùn)以賦能】

會議伊始，董事長楊震發(fā)表開場講話。楊總指出，2020年面對新冠疫情的沖擊，公司全體同仁團結(jié)一心，奮力拼搏，各項指標(biāo)均取得了不同程度的增長，尤其是合同產(chǎn)值突破10億大關(guān)。與此同時我們也要看到，隨著國家這幾年對文化產(chǎn)業(yè)的投入加大，同行公司的業(yè)績增長也非常可觀，值得我們進行學(xué)習(xí)與對標(biāo)。

楊總深度剖析了在不斷變化的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟形勢下，2021年公司預(yù)計會面臨的挑戰(zhàn)與困難，并對大家提出2021年總體工作要求。在保持項目管理落地能力的同時，加快向文化藝術(shù)創(chuàng)意、科技研發(fā)型公司的轉(zhuǎn)型升級；做出最好的作品、提供最好的服務(wù)，產(chǎn)生良好的效益；培養(yǎng)各級團隊負責(zé)人的大局觀與經(jīng)營意識，做到與公司價值觀同步；練好我們的武功秘笈；聚焦現(xiàn)金流；文旅融合發(fā)展，拓展公司的生存空間；為公司2023年啟用總部大樓進行籌備工作，提升綜合管理能力，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，楊總希望全體同仁秉承質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精神，打造精品項目，齊心提升公司服務(wù)、創(chuàng)新、技術(shù)、學(xué)習(xí)四個方面的核心競爭力，吸引到更多優(yōu)秀的合作伙伴，打造管理平臺，形成內(nèi)部生態(tài)圈。讓有能力的員工在這個平臺共同發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)與利益的雙豐收。

財務(wù)部總監(jiān)高勇匯報了《2020年經(jīng)營情況分析及2021年經(jīng)營預(yù)算》。聯(lián)席董事長嚴(yán)多林、聯(lián)席總裁高珉、聯(lián)席總裁曹永輝、副總裁杜菊如分別進行進行了營投、設(shè)計、工程、內(nèi)審與財務(wù)部門的2021經(jīng)營指導(dǎo)意見解讀。

第二天上午，公司副總經(jīng)理高屾、展項研發(fā)小組組長施振興、工管中心副總經(jīng)理兼決算審計部經(jīng)理趙玉良、工程六部項目經(jīng)理孫寶亮、創(chuàng)意總監(jiān)金龍基分別分享了營銷話術(shù)、核心展項研發(fā)、項目全過程造價把控、項目管理與吳中項目復(fù)盤、設(shè)計策劃創(chuàng)意思考。

【復(fù)盤展望 述職以提升】

述職安排在兩天的下午，由策劃設(shè)計研究總院院長劉軍、空間設(shè)計研究院院長婁曉軍、展覽設(shè)計院三分院院長李輝、展覽設(shè)計五分院院長鄭江）、多媒體研究院院長張銀根、上海設(shè)計中心六分院副院長丁皞、公司副總經(jīng)理高屾、公司副總經(jīng)理蔣尹華、工程管理部副經(jīng)理韓人軍、工程一部經(jīng)理范志勇、工程七部經(jīng)理孫一博、投標(biāo)部經(jīng)理徐元哲、財務(wù)部總監(jiān)高勇、決算審計部經(jīng)理趙玉良分別進行述職分享。述職點評環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，提出了許多可行性建議。

副總裁劉麗麗指出，職能條線將會以更加主動、開放的態(tài)度，不斷優(yōu)化工作流程，推動2080、釘釘銷項、一圖一表、OKR評估等管理工具的實施，盡最大努力為前線部門提供支持，也希望各部門多提寶貴意見，促進內(nèi)部機制高效運轉(zhuǎn)。

副總裁杜菊如表示，職能部門要做好對一線部門的服務(wù)與支撐，服務(wù)前移，從被動服務(wù)做到主動服務(wù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)。職能部門也需要思考如何創(chuàng)造價值、守護價值，做公司價值觀的傳播者。

聯(lián)席總裁曹永輝提到，在2021年上半年產(chǎn)值增加的情況下，各部門要頂住壓力，從項目品質(zhì)、管理思路、客戶滿意度等方面進行提升，凝心聚力打造標(biāo)桿項目；部門負責(zé)人在貫徹“運動員精神”的同時，還應(yīng)發(fā)揮“教練員精神”，提升管理思路，幫帶團隊成員共同成長。

聯(lián)席總裁高珉對設(shè)計條線的管理提出了幾點建議。設(shè)計團隊需重視設(shè)計思路的前期打磨，借由頭腦風(fēng)暴等多種方式，想好想透再實踐；加強團隊建設(shè)，營造活躍的氛圍，為創(chuàng)意的誕生提供環(huán)境；對于體量較大項目，可以尋求業(yè)務(wù)支撐，整合設(shè)計資源共同推進。

聯(lián)席董事長嚴(yán)多林提出，2021年營銷工作的主要思路是抓機遇、定目標(biāo)、擴隊伍、強體系，要持續(xù)思考公司如何突破區(qū)域市場、個人如何發(fā)揮好“排頭兵”的帶動作用將項目做大做強等問題。在項目風(fēng)險管理中，要明確不同階段的風(fēng)險特征，將各項工作前置，進行動態(tài)風(fēng)險管控。

【落實責(zé)任 簽約以促進】

一份責(zé)任，一份堅守，金螳螂文化相信團隊的力量。會上開展了責(zé)任狀簽約儀式，營銷、設(shè)計、施工條線各部門負責(zé)人上臺簽約，落實責(zé)任，開啟2021年工作新篇章。 

最后，楊震總進行2021年工作動員，會議在大家異口同聲的回應(yīng)中落下帷幕。攜手同行，銳意拼搏，讓我們共創(chuàng)金螳螂文化新的輝煌！